обновление блога

Введите свой e-mail и получайте новые статьи прямо на почтовый ящик:

понедельник, 13 сентября 2010 г.

Ошибки лидеров

6 главных причин почему лидеры терпят неудачи
 Существует много факторов и причин, почему лидеры терпят поражение. К ним могут относиться экономические причины, неудачное стечение обстоятельств, неподходящее время. Но самые распространенные факторы неудач связаны в большей мере с лидером, чем с какими-либо внешними причинами. Обычно это один или несколько следующих факторов
 
1. Неумение общаться - самая распространенная причина неудач лидеров. 
Поскольку роль лидера заключается в эффективном управлении и координировании - очень важно уметь находить общий язык с людьми. Неспособность находить общий язык с другими людьми – это самый фатальный недостаток лидера, который он должен в первую очередь исправить в себе. Без понимания в команде работа не может быть сделана эффективно. Выполняющие не понимают лидера, лидер не понимает, почему выполняющие поступают и делают именно так. Слабые лидеры не могут завоевать лояльность нижестоящих, потому что они плохие слушатели. Они не могут до конца выслушать и понять выполняющих. Также серьезная проблема состоит в том, что лидеры могут не воспринимать критику и смотрят на конфликты, как на нечто плохое, вместо того, чтоб предпринять что-нибудь для их устранения. Невосприятие критики может быть связано с чрезмерной гордостью лидера, который рассуждает так: «Я лидер, почему они должны мне указывать, что и как делать».

2. Неспособность быть гибкими и приспособиться к изменившимся обстоятельствам
 Неспособность приспособиться к изменившейся ситуации является другой фатальной ошибкой лидера. Обычно можно услышать такие возгласы: «Меня не волнуют, что говорят другие.
Эти методы работали в прошлом и будут работать теперь. Никто не заставит меня что-либо поменять». Времена меняются, и старые техники и методы решения проблем устаревают. Лидеры должны стараться идти в ногу со временем, и когда кто-то хочет предложить более эффективный метод решения проблем, стоит обязательно его выслушать. Возможно, информация на которой вы основываетесь, уже устарела.

3. Соло синдром
Каждый лидер хочет, чтоб его признавали и вознаграждали за его работу и усилия, но некоторые становятся настолько сосредоточены на себе, что абсолютно забывают о людях, за которых они несут ответственность. Очень утомительно работать с людьми, которые постоянно требуют признания и не хотят делать что-либо, что не принесет пользу именно им. Лидеры должны быть настоящими командными игроками. Они должны руководить игрой команды и быть в центре этой игры, вместо того, чтоб прятаться за спины и указывать, кто и что должен делать. А потом все победы присваивать себе. Рано или поздно одинокие лидеры потерпят поражение. Важное качество лидера – это скромность. Он должен брать всю ответственность за ошибки на себя и решать их, а за все успехи публично хвалить других людей, то есть поступать так, будто бы он не причастен к успеху, и это все - заслуга его команды.

4. Боязнь ошибиться
Некоторые лидеры обладают очень сильным страхом перед ошибками. Они так сильно стремятся избежать ошибок в своих действиях, что перестают действовать вообще. К сожалению, такой метод приводит к более быстрому поражению и провалу лидера. Ошибки нужно встречать мужественно, и делать все, чтоб их избежать в дальнейшем. Эффективные лидеры умеют принимать ошибки, как они есть, и превращать их в благословенный дар, делая множество выводов из сложившейся ситуации. В этом случае ошибки играют положительную роль. Слабые лидеры, наоборот, закрываются. Но психология страуса для лидеров не работает.

5. Не способность восстановиться после ошибки 
То, как вы справляетесь с ошибками и трудностями, является ключевым фактором в лидерстве. Если вы учитесь на ошибках, то они станут для вас трамплином для дальнейших достижений. Если же вы убиваетесь после каждой ошибки, то они станут для вас камнем преткновения. Первым и важным условием реакции на ошибки должна быть позитивная реакция. Ни в коем случае нельзя испытывать негативную реакцию, ведь отношение лидера передается всей команде. Ошибка сама по себе - это мелочь. Вся сложность заключается в том, что за ней последует. Негативная реакция лидера может повлечь за собой серию неприятностей.

6. Чувство вины
Поскольку лидер должен нести ответственность за все ошибки, он может неосознанно начать себя обвинять за досадные промахи. Чтоб не случилось, какие б вы ошибки не допустили, НИКОГДА И НИ В КАКИХ СИТУАЦИЯХ НЕ ВИНИТЕ СЕБЯ. С чувством вины вы быстро провалитесь как лидер. Чувство вины создает наказание, которое последует в скором времени. Чувство вины влечет за собой неуверенность в своих действиях. Эту неуверенность будут чувствовать все члены команды, что создаст сомнения в правильности ваших действий. Принимайте ошибки и помните, что лидеры - тоже люди, они имеют полное право на ошибку. Смотрите также: "На ошибках учатся" 

Основой для написания данной статьи послужила глава «Myths» из книги «The Business Handbook» Dexter Yager with Doyle Yager"

Комментариев нет:

Отправить комментарий